Vendaval Estudio
Frame 1
Define qué mover primero.
Un sistema para identificar dónde se rompe la percepción, medir su impacto y decidir qué acciones tienen sentido ahora.
Frame 1
El punto de partida para entender qué está fallando realmente y qué decisiones tienen sentido.
FRAME 1 es el sistema propietario de Estudio Vendaval para detectar dónde se rompe la percepción de una organización, medir el impacto económico de ese desfase y convertirlo en una estructura clara de decisiones.
Revela la distancia entre lo que una empresa cree que proyecta, lo que realmente comunica y lo que el mercado interpreta. Cuantifica el coste de mantener ese desfase y define qué debe corregirse primero, qué debe sostenerse y qué debe abandonarse.
¿Qué produce Frame 1?
El resultado de FRAME 1 es una estructura clara de decisiones para la empresa.
Identifica con precisión dónde se rompe la percepción de la empresa, qué patrones generan ese desfase y los activos en los que el impacto es mayor.
Sobre esa base se cuantifica el coste de mantener la situación actual, proyecta escenarios en función del nivel de intervención y define qué debe corregirse primero.
El valor reside en eliminar la incertidumbre sobre por dónde empezar.
The Frame 180º Method
FRAME 1 se apoya en The Frame 180º, el sistema que utilizamos para ordenar, priorizar y dirigir cualquier decisión de comunicación.
Cómo funciona Frame 1
Frame 1 se articula en 3 fases.
Opera sobre cinco métricas propietarias: el Índice de Varianza Narrativa, el Blink Test Score, el Sentiment Polarity & Emotional Mapping, el Share of Attention y el Craveability / Stopping Power.
FASE 1 - TOMA ZERO
Captura de contexto.
Lectura inicial de activos de comunicación de la organización: web, perfiles sociales, materiales corporativos, discurso de marca.
Detección de desajustes estructurales entre lo que la empresa cree que comunica y lo que realmente está proyectando.
FASE 2 — CÁMARA
Lectura del desfase.
Aplicación de las cinco métricas propietarias del sistema sobre los activos analizados.
Triangulación de resultados para identifica patrones recurrentes, contradicciones narrativas y puntos de fuga de atención.
El cruce de métricas revela dónde está el desfase real, no sólo los síntomas visibles.
FASE 3 — ACCIÓN
Estructura de decisión
Construcción de una jerarquía de decisiones con criterio de prioridad basado en dos variables: impacto (qué cambia más la percepción) y reversibiliad (qué se puede corrregir sin coste estructural alto).
El resultado es un mapa de decisiones ordenado: qué debe moverse primero, qué puede esperar y qué debe abandonarse.
Cuándo tiene sentido Frame 1.
Frame 1 tiene sentido cuando existe un desfase estructural entre capacidad real y percepción de mercado, y ese desfase está generando un coste económico medible.
Situaciones donde Frame 1 aporta valor
La empresa ha crecido pero la comunicación no ha evolucionado
La organización es más. compleja, más capaz, más relevante de lo que era hace cinco años, pero sigue manteniendo la narrativa de entonces.
El mercado no percibe el crecimiento real.
Se invierte en comunicación pero no hay retorno claro
La empresa produce contenido, campañas, materiales, pero no se traduce en mayor captación, mejor percepción de valor o aumento de pricing. Hay inversión sin dirección estratégica clara.
La propuesta de valor no se entiende bien
Los clientes actuales valoran la empresa, pero los potenciales no entienden qué la diferencia. Hay ventas por referido o relación, pero no por comprensión directa de la propuesta.
Se compite en precio cuando la capacidad justificaría competir en valor
La empresa tiene expertise, trayectoria, casos de éxito, pero el mercado no lo percibe. Resultado: negociaciones centradas en coste, no en valor diferencial.
Hay brecha entre cómo se ve la empresa internamente y cómo la ve el mercado
El equipo directivo tiene claridad sobre la identidad, el propósito y la propuesta de valor. Pero cuando preguntan a clientes o potenciales, la percepción es difusa, genérica o directamente incorrecta.
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Cada solicitud se revisa manualmente para asegurar que encaja con el perfil de organizaciones para las que este sistema tiene sentido.
Tras enviar la solicitud, recibirás un resumen ejecutivo.